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　　2020年伊始，新型肺炎疫情的蔓延......這一突如其來的事件，從一開局就注定了今年是我們這個國家、團(tuán)體以及尚語傘業(yè)的每個人都不平凡的一年。

　　大家每一天都在關(guān)注著“疫情”的變化，都在相互關(guān)心與善意的提醒，民眾情緒中摻雜著各種擔(dān)心、焦慮、觀望，而社會輿論與新聞報道中，也不乏有鐘南山這樣八十余歲高齡抗擊疫情一線的“英雄”，也有“一問三不知”被政府免職的湖北黃岡衛(wèi)健委“女主任”，一場肺炎疫情事件的背后實(shí)質(zhì)上是一個社會高度集中化運(yùn)行的縮影，當(dāng)我們把肺炎疫情事件表層的各種現(xiàn)象、情緒都剝離后，真正留給我們需要深入觀察思考的是中國政府、專家、醫(yī)務(wù)工作者與廣大的人民群眾究竟是如何直面肺炎疫情挑戰(zhàn)?又該如何打贏這一場規(guī)模宏大的疫情防控“阻擊戰(zhàn)”?

　　治企如治國，困難挑戰(zhàn)之于企業(yè)或國家的進(jìn)步發(fā)展都是相生相伴。2019年我們克服各種困難與挑戰(zhàn)，在回歸企業(yè)基礎(chǔ)管理能力、打造銷售鐵軍、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、生產(chǎn)質(zhì)量管理、原創(chuàng)產(chǎn)品與應(yīng)用型產(chǎn)品優(yōu)化，以及我們的硬件場地、展廳擴(kuò)容上均有了明顯的改善與積淀。

　　2020年，尚語傘業(yè)經(jīng)營管理層應(yīng)以更務(wù)實(shí)、自律的態(tài)度勤勉工作，一方面要進(jìn)一步確定我們遠(yuǎn)征的理想;另一方面也要讓一群中長期奮斗者實(shí)現(xiàn)“買車供房、成家立業(yè)”的幸福生活小目標(biāo)。我們要緊緊依靠團(tuán)隊的力量，一條心、強(qiáng)變革、互幫助、克萬難，牢牢拿穩(wěn)難得的“創(chuàng)業(yè)紅利期”，提升全員生活幸福指數(shù)。在此，我要求公司經(jīng)營管理層應(yīng)帶領(lǐng)全體小伙伴，新年開工后努力做到以下三點(diǎn)：

　　1、做好自我管理。

　　其一，仍然是要求全員要做好婚戀、情感與個人生活自律管理。我們公司的絕大部分同事仍處于關(guān)鍵的婚戀周期，沒有健康的婚戀觀念、沒有穩(wěn)固的婚戀關(guān)系、沒有成熟的心智情商、沒有健康自律的生活方式、沒有良好的生活氛圍與家庭，就不可能有飽滿的精神狀態(tài)與寬廣的心智去處理工作，也就更別提挑戰(zhàn)工作中遇到的阻力與困難了，我們每年都有少數(shù)同事在這方面“踩坑”，大家要特別注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互提醒;其二，做好主動學(xué)習(xí)與主動成長管理?，F(xiàn)在公司的學(xué)習(xí)、分享氛圍，相較于以前是越來越好啦，但我們也發(fā)現(xiàn)部分同事不主動學(xué)習(xí)(老是需要別人提醒)、不長期堅持學(xué)習(xí)、不擅于提問與請教、不殘精竭慮的思考總結(jié)，這些都是導(dǎo)致我們的部分同事進(jìn)步緩慢的重要原因，這方面大家可以多向鵬哥以及那些進(jìn)步快、有成果的同事學(xué)習(xí)。另外，這個時代如果還在主動學(xué)習(xí)上想不明白的，就真是逆潮流而動啦。其三，做好自我角色認(rèn)知與情緒、行為管理。凡是公司管理層級別成員，在言行上一律要以更高一層的角色嚴(yán)格要求自己，在團(tuán)隊協(xié)作存在分歧時，應(yīng)保持克制理性，減少組織內(nèi)耗。

　　2、做好目標(biāo)管理。

　　做好目標(biāo)管理，是實(shí)業(yè)全員幸福生活的基石。2020年的開局，圍繞著1月目標(biāo)實(shí)現(xiàn)差距與突出疫情公共事件，給我們的全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成了不少的困難與挑戰(zhàn)，希望大家能從2月3日線上工作正式開始，立即進(jìn)入飽和的協(xié)同工作狀態(tài)，想辦法把錯失掉的目標(biāo)差距調(diào)補(bǔ)回來，用可確定的任務(wù)、清單、行動與完成能力去化解不確定的外部風(fēng)險。

　　2020年公司在財務(wù)目標(biāo)管理、年度總目標(biāo)管理、各分支連隊(含個人)銷售目標(biāo)管理、產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)管理、公司培訓(xùn)及個人學(xué)習(xí)成長目標(biāo)管理、質(zhì)量與交付準(zhǔn)時率目標(biāo)管理、線下客戶開發(fā)目標(biāo)管理、品牌建設(shè)目標(biāo)管理，及招聘目標(biāo)、制度系統(tǒng)建設(shè)等目標(biāo)上都有大量的工作要去做、去挑戰(zhàn)，我們要用好“狼王爭奪賽”時的目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)與理論成長認(rèn)知，下決心沖擊2020年公司4000萬的總銷售目標(biāo)。

　　3、共同筑牢“創(chuàng)業(yè)紅利期”應(yīng)具備的若干條件。

　　除卻“新型肺炎疫情”的突發(fā)社會事件影響，在外部宏觀客戶需求變化不大的情況下，要想實(shí)現(xiàn)年度總目標(biāo)，拿穩(wěn)即將到來的“創(chuàng)業(yè)紅利期”，我們必須踐行2019年各部門提出的若干改革目標(biāo)，一方面，公司的整體組織要繼續(xù)保持前傾姿態(tài)，更靠近市場，更貼近一線，更具狼性，更擅于從市場中去搶奪;另一方面，公司的經(jīng)營要進(jìn)一步在雨傘定制B2B市場品牌化，強(qiáng)化自身優(yōu)勢定位，例如從產(chǎn)品的模塊來說，原先我們總是強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)產(chǎn)品......未來無論是原創(chuàng)型產(chǎn)品還是應(yīng)用型產(chǎn)品，都應(yīng)從產(chǎn)品比較優(yōu)勢角度去考量，只有在品牌、影響力;團(tuán)隊、產(chǎn)品、品質(zhì)及制度、管理、執(zhí)行力等各分層維度形成組合優(yōu)勢，我們才有可能真正具備核心競爭力和比較優(yōu)勢，并在競爭中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，讓全員共享發(fā)展紅利。

　　根據(jù)政府公告，近期仍是新型肺炎疫情高發(fā)、敏感的關(guān)鍵時期，大家在家都要做好自我防護(hù)并照顧好家人，沒有什么比生命、安全、健康更寶貴。已經(jīng)到了廣州要回公司拿物品、資料的，要避免乘坐公共交通，一律可以打車回公司拿取，公司給予報銷支持。

　　非常榮幸與大家一起共同成長，共同走過積極變革的2019年。2019年12月31日晚，大家一起跨年、許愿、開香檳……以及在江西農(nóng)村過小年，一起K歌、一起在武寧湖邊散步的情景依然清晰可見......美好的時光總是短暫的，新的一年我們的戰(zhàn)斗即將打響，我作為公司的總經(jīng)理將以身作則，以更嚴(yán)格的要求、更飽滿的狀態(tài)投入工作，與公司全體小伙伴一起迎接2020年的未知與挑戰(zhàn)。2020年，讓我們同心協(xié)力加油干，越是艱險越向前。2020，我一定行!加油!

　　祝愿大家平安、健康，感謝所有的家屬對于公司工作的支持與理解，謝謝大家!

　　尚語傘業(yè)總經(jīng)理：劉華生

　　2020年2月2日